一、自(zi)動自發
二(er)、注重細節(jie)
應把做好(hao)工作當成(cheng)義不容辭(ci)的責任，而(er)非負擔，要(yao)認真🔞對待(dai)、注重細節(jie)，來不得半(ban)點馬虎及(ji)虛假；做工(gong)作的意義(yi)✍️在于把事(shi)情做對，而(er)不是做五(wu)成、六成的(de)低工作✊标(biao)準，甚至到(dao)最後完全(quan)走形而面(mian)目全非，應(ying)以較高的(de)、大家認同(tong)和滿意的(de)☔标準來要(yao)求自己。看(kan)不到細節(jie)，或者不把(ba)細節當回(hui)事的人，對(dui)工作缺乏(fa)認真的态(tai)度，對事情(qing)隻能是敷(fu)衍了事。這(zhe)種人無法(fa)把工作當(dang)作一種樂(le)趣，而♋隻是(shi)當作一種(zhong)不得不受(shou)的苦役，因(yin)而在工作(zuo)🌈中缺乏工(gong)作熱情。他(ta)💯們隻能永(yong)遠做别人(ren)分配給他(ta)們做的工(gong)作，甚至即(ji)使這樣也(ye)不能把事(shi)情做好。而(er)考慮到細(xi)節、注重細(xi)節的人，不(bu)👈僅認真對(dui)待工作，将(jiang)小事做細(xi)，而且注重(zhong)在做事的(de)細節中找(zhao)到機會，從(cong)而使🤟自己(ji)走上成功(gong)之路。案例(li)無限的愛(ai)🛀🏻（組織）日用(yong)品和化妝(zhuang)品連鎖超(chao)市DM在德國(guo)遍地皆是(shi)。30年前，格茨(ci)·維爾納白(bai)手起家創(chuang)建了DM連鎖(suo)店。他有自(zi)己的一套(tao)注重細節(jie)😄的經營理(li)念，有的地(di)方還會為(wei)注重細節(jie)做出一些(xie)特别“古怪(guai)”的行為。當(dang)🧑🏾🤝🧑🏼維爾納走(zou)進一家DM分(fen)店時，他要(yao)求分店經(jing)理拿掃帚(zhou)來。這家分(fen)店的經理(li)🍓把掃帚遞(di)給維爾🏃納(na)，非常疑惑(huo)🐕地說：“維爾(er)納先生，我(wo)不明白您(nin)要它做什(shi)麼？”維爾🛀🏻納(na)⭐指着地下(xia)的燈光說(shuo)：“您看，燈光(guang)的亮點聚(ju)在地🈲上，什(shi)麼用處也(ye)沒有。”于是(shi)，維爾納用(yong)掃帚柄撥(bo)了一下上(shang)面‼️的燈，讓(rang)燈光照在(zai)貨架上。這(zhe)樣的小事(shi)也要由大(da)老闆過問(wen)，并且親自(zi)動手，豈不(bu)把他累死(si)？可就是這(zhe)🚶樣一個大(da)老闆現已(yi)有1370家連鎖(suo)店、兩萬名(ming)員工，2002年的(de)銷售額高(gao)達26億🈲歐元(yuan)。維爾納也(ye)是同行業(ye)中的最富(fu)有的，2003年年(nian)初時他的(de)🥵個人财産(chan)達到9.5億歐(ou)元。維爾納(na)解釋他注(zhu)重細☎️節的(de)用意時說(shuo)🈲：“這樣做給(gei)人留下的(de)印象遠比(bi)下達批示(shi)深刻得多(duo)。當然，我不(bu)可能每天(tian)到所有的(de)分店跑一(yi)圈，第一個(ge)細節㊙️都不(bu)放過，但是(shi)，‘商業教皇(huang)’布魯諾·蒂(di)茨說得對(dui)：‘一個企業(ye)家要有明(ming)确💔的經營(ying)和對細節(jie)無限的愛(ai)’。”
敢于負(fu)責誠信是(shi)立身處世(shi)的準則，是(shi)人格的體(ti)現🚶♀️，是衡量(liang)🔆個㊙️人品行(hang)優劣的道(dao)德标準之(zhi)一。正如孔(kong)子所說“言(yan)必信，行必(bi)果”，即“人🈚無(wu)信不立”。隻(zhi)有誠信，一(yi)個人才會(hui)去為了實(shi)現自己的(de)許諾而積(ji)極肯幹；一(yi)個真正注(zhu)重誠信的(de)人或組織(zhi)，在履約不(bu)能的時候(hou)，必定會慷(kang)慨的對由(you)于自己失(shi)信的行為(wei)負責，及時(shi)的🌈采取必(bi)要的措施(shi)彌補自己(ji)的失信造(zao)成受諾主(zhu)體的損失(shi)。
四、善(shan)于分析判(pan)斷
應(ying)變力強在(zai)信息社會(hui)和納米時(shi)代，分析判(pan)斷、快速應(ying)變能💋力❗的(de)重要性是(shi)不言而喻(yu)的。遠的不(bu)說，在證券(quan)市場形勢(shi)可能出現(xian)的變化，我(wo)們必須提(ti)前作出預(yu)測，并備有(you)應付🔱各🧡種(zhong)變化的預(yu)案（不管成(cheng)文還是不(bu)成文的）。很(hen)👌多人都懂(dong)得去做這(zhe)方面的準(zhun)備工作，為(wei)事業的發(fa)展設計了(le)很多種“可(ke)能”，但由于(yu)個🏃🏻人和所(suo)處環境的(de)局限性，“不(bu)可能”的因(yin)素便被忽(hu)略了🔞，但當(dang)所有✊的“可(ke)能”都變為(wei)“不可能”時(shi)，原來認為(wei)的“不可能(neng)”就是🈲惟一(yi)的“可能”，千(qian)慮一失的(de)情況⁉️就是(shi)這樣發生(sheng)的。可以說(shuo)，善于💃分析(xi)、快🏃🏻♂️速應變(bian)能力是在(zai)競争日益(yi)積累、變化(hua)日益迅速(su)的今天有(you)效執行的(de)必要條件(jian)。
五、樂(le)于學習 追(zhui)求新知
具有創(chuang)意一位哲(zhe)學家曾說(shuo)過：“未來的(de)文盲不是(shi)不識字的(de)人，而是沒(mei)有學會怎(zen)樣學習的(de)人。”學習能(neng)力、思維能(neng)力💛、創新能(neng)力是構成(cheng)現代人才(cai)體系的三(san)大✌️能力，其(qi)中，善于學(xue)習又是最(zui)基本、最重(zhong)要的第一(yi)能力。沒有(you)善于學習(xi)的能力，其(qi)他能力也(ye)就不可能(neng)存在，因此(ci)也就🔱很難(nan)去具體執(zhi)行。案例擁(yong)有全國政(zheng)協🥵委員、全(quan)國民營⚽企(qi)業家傑出(chu)代表頭銜(xian)的劉漢元(yuan)，四川眉山(shan)縣人，通威(wei)集團總👨❤️👨裁(cai)。他經過18年(nian)的創業，使(shi)一個📐企業(ye)成為了國(guo)内最大的(de)水産飼料(liao)及主要畜(chu)禽飼料的(de)生産商。他所在(zai)的集團擁(yong)有四千名(ming)員工，正在(zai)向世界水(shui)産🏃🏻♂️業霸主(zhu)地位前行(hang)。2002年，他被《财(cai)富》雜志認(ren)定為全球(qiu)40歲以下最(zui)成功的商(shang)人——在亞洲(zhou)僅有13人獲(huo)此殊榮。作(zuo)為一個如(ru)此規模企(qi)業的老闆(pan)，劉漢元的(de)時間是非(fei)常緊張的(de)♻️。他的辦公(gong)桌上總是(shi)擺滿了各(ge)種各樣留(liu)給他批閱(yue)的商務文(wen)件。然而，不(bu)管再忙，哪(na)怕身處天(tian)🈲涯海角，每(mei)月的月底(di)他都要飛(fei)到北京大(da)學光華管(guan)理學(xue)院參加EMBA班的學(xue)習，這是專(zhuan)門為在職(zhi)的老闆舉(ju)辦的學習(xi)班。點評🧡：沒(mei)🈲有🙇♀️穩定的(de)工作，隻有(you)穩定的能(neng)力——首先是(shi)學習的能(neng)力🏃♀️。當今社(she)會🌈，一切均(jun)在不斷的(de)發展變化(hua)之中，而且(qie)發展變化(hua)的速度不(bu)斷加快。這(zhe)個社會中(zhong)，惟一不變(bian)的就是變(bian)化。要想适(shi)應世界的(de)變化，跟上(shang)社會的變(bian)化速度，必(bi)須努力學(xue)習，學習能(neng)力是一個(ge)成功者必(bi)須具備的(de)能力，是未(wei)來新一代(dai)成功人🌈士(shi)的😘第一特(te)質。
管理(li)者成(cheng)功的要素(su)，也是每個(ge)人獲得成(cheng)功的要素(su)。沒有🥵對工(gong)作的熱💞忱(chen)，他就無法(fa)全身心投(tou)入工作，就(jiu)無法堅持(chi)到底，對成(cheng)功也👄就少(shao)了一份執(zhi)着；有了對(dui)工作的熱(re)忱，在執行(hang)中就不會(hui)斤斤計較(jiao)得失，不會(hui)吝啬💃付出(chu)和奉獻，不(bu)會缺乏創(chuang)造力。
七、有韌性(xing)
韌性指具(ju)備挫折忍(ren)耐力、壓力(li)忍受力、自(zi)我控制和(he)意志力等(deng)；能夠在艱(jian)苦的、不利(li)的情況下(xia)，克服外部(bu)和自身的(de)困難，堅持(chi)完成任務(wu)；在比較巨(ju)大的壓力(li)下堅持🧑🏾🤝🧑🏼目(mu)标和自己(ji)的🌂觀點。韌(ren)性首先表(biao)現為一種(zhong)堅強的意(yi)志，一種對(dui)目标的堅(jian)👄持。“不以物(wu)喜，不以己(ji)悲”，認準的(de)事🈲，無論遇(yu)到多大的(de)困難，仍千(qian)方百計完(wan)成。麥當勞(lao)的🈲創始人(ren)雷·克洛克(ke)☁️最欣賞的(de)格言是：“走(zou)你的路，世(shi)🌈界上什麼(me)也代替不(bu)了堅忍不(bu)拔；才幹代(dai)♌替不了，那(na)些雖有才(cai)幹但卻一(yi)事無成者(zhe)，我們見得(de)多了；天資(zi)代替不了(le)，天生聰穎(ying)❤️而一無所(suo)獲者幾乎(hu)㊙️成了笑談(tan)；教育也代(dai)替不了，受(shou)過教育的(de)流浪漢在(zai)這個世界(jie)上比比皆(jie)是。唯有堅(jian)忍不拔，堅(jian)定信心，才(cai)🏃能無往而(er)不勝。”一位(wei)經理在描(miao)述自己心(xin)目中的理(li)想員工時(shi)說：“我們所(suo)亟需的人(ren)才，是意志(zhi)💔堅定、工作(zuo)起來全力(li)以赴、有奮(fen)鬥進取精(jing)神的🐅人。我(wo)發現，最能(neng)幹的大體(ti)是那些天(tian)資一般、沒(mei)有受過🏒高(gao)深教育的(de)人，他們擁(yong)有🧡全力以(yi)赴的🏃做事(shi)态度和永(yong)🏃🏻♂️遠進取的(de)工作精神(shen)。做事全力(li)以赴的人(ren)獲得成功(gong)幾率大約(yue)🆚占到九成(cheng)，剩下一成(cheng)🏃♂️的成功者(zhe)靠的是天(tian)資過人。”這(zhe)種說法代(dai)表了大多(duo)數管理者的用(yong)人标準；除(chu)了忠誠以(yi)外還應加(jia)上韌性。具(ju)有韌性的(de)能夠經受(shou)挫折，決心(xin)固然寶貴(gui)，但有時會(hui)因力量不(bu)足、能力有(you)限而受阻(zu)，而惟有借(jie)助韌性，方(fang)能長驅直(zhi)入，無人😘能(neng)敵。案例美(mei)國石油大(da)亨約翰·洛(luo)克❄️菲勒，标(biao)準石油公(gong)司的創始(shi)人，也是世(shi)界🌈上第一(yi)位🌈億萬富(fu)翁。16歲時，他(ta)為了得🌈到(dao)一份“對得(de)起所受教(jiao)育🤩”的工作(zuo)，翻開克利(li)夫蘭全城(cheng)的工商企(qi)業名錄，仔(zai)細尋找知(zhi)名度高的(de)公司。每天(tian)早上8點，他(ta)離開住處(chu)，身穿黑色(se)衣褲和高(gao)高的硬領(ling)西服，戴上(shang)黑領帶，去(qu)赴新一預(yu)約面試。他不顧(gu)一再被人(ren)拒之門外(wai)，日複一日(ri)地前往——每(mei)星期六天(tian)，一連🌍堅持(chi)了六個星(xing)期。在走遍(bian)了全城所(suo)有💰大公司(si)都被拒之(zhi)門外的情(qing)況下，他并(bing)沒有像很(hen)多人想的(de)那樣選擇(ze)放棄，而是(shi)“敲✊開一個(ge)月前訪問(wen)過的第一(yi)家公司”，從(cong)頭再來。有(you)些公司甚(shen)至☀️去了兩(liang)三次，但誰(shui)也不⁉️想雇(gu)個孩子。可(ke)是洛克菲(fei)勒越受到(dao)挫✌️折，他的(de)決心🈲反🐅而(er)越堅定。1855年(nian)11月28日上午(wu)，他走進一(yi)家從事農(nong)産品運輸(shu)代理的公(gong)司，老闆仔(zai)細看了這(zhe)孩👌子寫的(de)字，然後說(shuo)：“留下來試(shi)試吧。”并讓(rang)洛克菲勒(le)脫下外衣(yi)馬上工作(zuo)，工資的事(shi)提也沒提(ti)。他過了⭐三(san)個月才收(shou)到了第一(yi)筆補發的(de)微薄的報(bao)酬🔞。這就是(shi)洛克菲勒(le)的第一份(fen)工作，是他(ta)自己都記(ji)不清被拒(ju)絕多少次(ci)後得到的(de)工作。他🏃🏻一(yi)生都把11月(yue)28日當作“就(jiu)業日”來慶(qing)祝㊙️，那熱情(qing)，勝過他自(zi)己過生日(ri)。點評：做夢(meng)的價值為(wei)零。行動🏃🏻起(qi)來才有可(ke)能成功🈲。相(xiang)比洛克菲(fei)勒遇到的(de)挫折，也許(xu)我們幸運(yun)得多。我想(xiang)很少有人(ren)在找工作(zuo)時，在推銷(xiao)自己的想(xiang)法或産品(pin)時❤️，會遇到(dao)幾💚百次乃(nai)至上千次(ci)的拒絕。拒(ju)絕🚶本身并(bing)不可怕，可(ke)怕📱的是遇(yu)到幾次挫(cuo)折⛱️就畏縮(suo)不前，就懷(huai)疑自己——這(zhe)樣💰的人是(shi)永遠不會(hui)成功的。
團隊(dui)精神不僅(jin)僅是對員(yuan)工的要求(qiu)，更應該是(shi)對管理者的要(yao)求，團隊合(he)作對管理(li)者的(de)最終成功(gong)起着舉足(zu)輕重的作(zuo)用。對管理(li)者而(er)言，真正意(yi)義上的成(cheng)功必然是(shi)團隊的成(cheng)功。脫離團(tuan)隊，即使得(de)到了個人(ren)的成功，往(wang)往也是變(bian)味的和苦(ku)澀的⛱️，長此(ci)以往對公(gong)司是有害(hai)的。因此，管(guan)理者(zhe)的執行力(li)決不是個(ge)人的勇猛(meng)直前，孤軍(jun)深入，而是(shi)帶領下屬(shu)共同前進(jin)。案例“經營(ying)之神”的松(song)下幸之助(zhu)在1945年就提(ti)出：“公司要(yao)發揮全體(ti)職工的勤(qin)奮精神”。他(ta)不斷🥰向職(zhi)工灌輸“全(quan)員經營”、“群(qun)智經營”的(de)思想。這種(zhong)思想認為(wei)：“松下的經(jing)營，是用🏃♀️全(quan)體職工的(de)精神、肉體(ti)和出資本(ben)集結成一(yi)體的綜合(he)力量進行(hang)的。”為打⭐造(zao)堅強團隊(dui)🔞，直🌂至60年代(dai)，松下公司(si)還在每年(nian)正😄月的一(yi)天，由松下(xia)幸之助帶(dai)領全體職(zhi)員，頭戴頭(tou)巾，身着🌍武(wu)士上衣，揮(hui)舞着旗幟(zhi)，把貨物送(song)出。在目送(song)幾百輛貨(huo)車壯觀💯地(di)駛出廠區(qu)的過程✏️中(zhong)，每一個工(gong)人都會⭐升(sheng)騰出由衷(zhong)的自豪感(gan)，為🍓自己是(shi)這一團體(ti)的成員感(gan)到驕傲。點(dian)評：下者用(yong)己之🌈力，中(zhong)者用人之(zhi)力，上者用(yong)人之智。一(yi)個人的力(li)量💞總是有(you)🏒限的，成功(gong)30%靠自己，70%靠(kao)别人。人脈(mo)就是财脈(mo)，每一個管(guan)理
九、求(qiu)勝的欲望(wang)
強烈欲望(wang)是一切行(hang)動的源泉(quan)，是人生必(bi)備的條件(jian)，也是支持(chi)人🤞生的動(dong)力。沒有欲(yu)望，任何事(shi)情都不可(ke)能堅持和(he)成功，其人(ren)㊙️生也将變(bian)得空洞平(ping)淡、沒有人(ren)性的魅力(li)。當然，人的(de)欲望形形(xing)色色，其🙇🏻中(zhong)不乏偏激(ji)、劣等的蠢(chun)欲呲類欲(yu)望對人生(sheng)有害無益(yi)，應當壓抑(yi)和克制。蠢(chun)欲的最好(hao)辦法，就是(shi)以積極的(de)、有益的欲(yu)望投入事(shi)業的追求(qiu)。這種欲望(wang)越強，情緒(xu)就越高，意(yi)志就越堅(jian)💋定。強烈的(de)欲望可以(yi)使人的能(neng)力發揮到(dao)👈極緻，為事(shi)業的成功(gong)獻出一切(qie)。案例華為(wei)将它的産(chan)品打入美(mei)國伊始，就(jiu)碰到了思(si)科這一強(qiang)大的對手(shou)。思科在2003年(nian)對🔴華為👣發(fa)🧑🏽🤝🧑🏻起了聲勢(shi)浩大的知(zhi)識權立訴(su)訟。不管這(zhe)一知識産(chan)權訴訟🏃最(zui)後的赢家(jia)是誰，在中(zhong)國的企業(ye)裡面，能夠(gou)給美國思(si)科帶來威(wei)脅的畢竟(jing)不太多，而(er)華為就是(shi)其中一個(ge)。“求勝欲望(wang)”在華為公(gong)司有着很(hen)好的體現(xian)，他們💞以狼(lang)代表他們(men)的文化，因(yin)為狼有三(san)個特性，第(di)一、嗅🐇覺特(te)别的靈敏(min)，哪裡有血(xue)腥味就會(hui)沖過去，他(ta)們把這個(ge)解釋為商(shang)機；第二、狼(lang)寒天出動(dong)，就是市場(chang)的狀(zhuang)況再險惡(e)，華為不會(hui)畏縮；第三(san)、狼通常都(dou)是成群結(jie)隊。這表示(shi)狼發揚了(le)很好的團(tuan)隊精神。點(dian)評：華為的(de)狼性哲學(xue)使華為具(ju)有強大的(de)凝聚力、不(bu)屈不撓的(de)鬥❓志，使得(de)企業走出(chu)了“冬天”，沖(chong)出中國，走(zou)入世界，成(cheng)就了事業(ye)的第二次(ci)高峰。
